Andare oltre la gestione delle inseminazioni e del seme per trovare le risposte
Solitamente, quando vediamo la portata al parto calare, tendiamo a dare la colpa al processo di inseminazione o allo sperma. Tuttavia, ci sono più fattori coinvolti e che possono influenzarla e, molte volte, osservando i dati, veniamo guidati in una direzione diversa.
PIC ha effettuato un’analisi approfondita delle informazioni in suo possesso per individuare tutti i fattori che influenzano i tassi di parto e come questi sono correlati e si influenzano a vicenda nel sistema produttivo. L’obiettivo? Individuare le opportunità per rendere efficace ogni fecondazione.
Che storia ci racconta il benchmarking?
Nell’analizzare il set di dati disponibili con gli standard del mercato globale , il team del servizio tecnico PIC ha evidenziato due punti chiave:
- Il tasso di portata al parto è rimasto allo stesso livello negli ultimi cinque anni.
- La distanza del tasso di portata al parto tra il miglior 10% e la media è di soli cinque/sei punti percentuali.
Cosa significa?
“L’industria suinicola ha compiuto molti progressi in ambito riproduttivo, in particolare per quanto riguarda la manipolazione e qualità dello sperma e negli strumenti e tecniche per la fecondazione delle scrofe”, spiega Sergio Cannavate responsabile del servizio tecnico PIC “Quello che abbiamo osservato , è la possibilità di lavorare in altre aree come la qualità delle scrofe allevate, i fattori ambientali e lo stato sanitario.”
Individuare la causa principale
La portata al parto è un indicatore paragonabile all’ipertensione. Questo ci dice solo che c’è un disturbo sottostante.
“Quando le aziende iniziano ad avere difficoltà nell’aumentare il tasso di portata al parto , nella maggior parte dei casi, la loro prima reazione è proteggere la produttività dell’azienda, con la speranza di trovare rapidamente l’origine del problema e risolverlo”, afferma Sergio. “Cercano di aumentare le coperture per compensare le perdite e mantenere il numero di parti per settimana.”
Ad esempio, se un’azienda di 1.000 scrofe aumenta le coperture settimanali del 3%, significa coprire altre altre tre scrofe entro tre settimane ne rispettivi lotti. In un ciclo riproduttivo di 21-22 settimane, vengono coperte altre 28-32 scrofe, il che significa 28-32 animali in più rispetto all’inventario.
Se il problema non viene risolto, tale “soluzione temporanea” dà inizio a una reazione a catena di ulteriori ostacoli; si avrà un aumento dell’inventario delle scrofe, un più alto pool di scrofe opportunità coperte, un utilizzo incoerente delle scrofette e fluttuazioni nel numero di scrofe coperte e numero parti a settimana.
“È importante cambiare ottica e non parlare di problema della portata al parto , ma di problemi di efficienza riproduttiva perché include molti più aspetti “, afferma. “Come supporto tecnico, la prima cosa che andiamo ad indagare sono quel 10, 15 o 20 % di soggetti che non hanno partorito “
Conoscere e analizzare tali informazioni ci darà più possibilità di identificare la causa principale.
“Dobbiamo analizzare dove si manifesta il problema riproduttivo, quando avviene durante la gestazione ed esattamente che tipo di evento determina il fallimento riproduttivo “, dice. “Ma senza dati, non si può intervenire in modo efficace. Non si riesce ad identificare la causa profonda di questo problema.”
Repro-Tool per l’analisi delle cause profonde
Nell’aiutare in questa ricerca il Servizio Tecnico PIC ha sviluppato il “ReproTool”, uno strumento applicabile a livello globale che utilizza i dati dell’azienda stessa per aiutare l’allevatore a comprendere l’insuccesso riproduttivo, l’impatto economico e individuare le potenziali aree opportunità.
Grazie a ciò è possibile creare piani per mitigare o eliminare la causa in modo specifico per il sistema valutato.
“L’analisi del proprio sistema non richiede molto tempo e consente di impostare un intervento personalizzato e quindi potenzialmente più efficace “, spiega Sergio.
Chiedi al tuo contatto PIC per valutare la tua efficienza riproduttiva e ottenere il massimo da ogni copertura.
